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ppt [工作总结/汇报]有效沟通-communicationbasics
[工作总结/汇报]有效沟通-communicationbasicsbc

communication basics
author: contributors: kim soskin susan caraviello pete samson john clarke
march 1998
copyright© 1998 bain & company, inc.

communication basics agenda

• objectives of communication
• planning your message • developing your message

• delivering your message: speaking
• delivering your message: writing • key takeaways • additional resources

bc
communicationbasics 2

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communication basics agenda

• objectives of communication
• planning your message • developing your message

• delivering your message: speaking
• delivering your message: writing • key takeaways • additional resources

bc
communicationbasics 3

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communication basics effective business messages (1 of 2)
in ge
价格： 10.00豆元 大小：548.5K页码：57页时间：2013-01-31浏览：0
ppt [IT/计算机]规章制度
[IT/计算机]规章制度金山软件规章制度与员工发展
人力资源部 刘蕊

目录
规章制度 福利制度 工薪制度 特别提醒
2011-3-11

规章制度-劳动合同签订制度
劳动合同签订： 劳动合同签订：
新签：合同期限二年，试用期六十日； 续签 ：第一次续是三年，第二次续是五年； 应届毕业生：公司承担其档案接收工作，并为之办理珠海市户口。

规章制度-考勤要求
上班时间规定
工作制：周一至周五，8hs/day，周六、日休息 早9:00－晚18:00，中间午休1小时

考勤实施
监督实施：hr部门 实施方式：抽查，签到相结合

特别说明
因加班影响考勤，请知会项目经理，由项目经理发邮件知会hr做调休 处理 考勤只是辅助手段，希望大家能珍惜时间，保障8小时工作

规章制度-请假程序
请假须提前填写《请假申请表》邮件，得到直接经 理批准后，电子邮件报人力资源部考勤专员（部门 助理）核准、备案后方为有效。 无法提前发邮件请假的，须提前电话请假，得到直 接经理批准、报送人力资源部备案。并在假期结束 后两日内，将经过部门总监批准后的《请假申请表》 邮件交给人力资源部。 申请3天以上（包括3天）的假期（病假除外），必 须至少提前两天向直接经理提出申请，申请必须得 到本部门最高负责人的批准，并由直接经理安排休 假期间本人工作的替代人选后方能休假。 任何超过两周的假期，必须提前5个工作日向直接 经理申请，并得到总裁的批准，并由直接经理安排 休假期间本人工作的替代人选后方能生效。

规章制度-请假规定
公司假期包括：全员法定节假日、部分员工假日、带薪年休假、事假、病假、婚假、 公司假期包括：全员法定节假日、部分员工假日、带薪年休假、事假、病假、婚假、女员工 产假及计划生育假、男员工陪产假、 产假及计划生育假、男员工陪产假、丧假 请假单位： 请假单位： （一）年假、事假、病假、男员工陪产假：以小时为单位，不足1小时按1小时计算； （二）婚假、丧假：请假单位为1天，不足1天的按1天计算； （三）产假、生育假：视情况定。 法定休假日（元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午
价格： 10.00豆元 大小：1.52M页码：41页时间：2013-02-16浏览：3
doc 人力资源规划/招聘与配置
第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计组织结构设计的基本理论[组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。[组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整
价格： 免费 大小：133.0K页码：19页时间：2009-09-29浏览：0
doc 营销中心中心组织结构/部门职能/岗位说明书/主要运作流程
XX展具有限公司（第一期）辅导机构： 起始时间：2010.06.17辅导执行： 录01、营运中心组织结构图…………………………………………………………………………………00302、营运中心人事结构图…
价格： 4.99豆元 大小：2.64M页码：36页时间：2011-08-17浏览：1
doc 员工加班申请单/兑休申请单
加班事由申请加班时间 小时实际加班时间 小时总经理 行政部负责人 部门经理签字 说明：员工加班需填写《员工加班申请单》；经部门经理签字批准后，交部门文员，由部门文员报行政部审核后，行政部统一报总经理批
价格： 1.00豆元 大小：35.0K页码：1页时间：2010-03-21浏览：3
doc [总结/汇报]地测防治水
[总结/汇报]地测防治水

山西晋煤集团晋圣三沟鑫都煤业有限公司

地测组业务职责及岗位责任制 地测组业务职责范围

第一条 第二条

为进一步推动矿井质量标准化建设，特设矿井地测小组。 认真负责矿井的地质测量工作，学习煤矿三大规程及各项规章制度。

第三条： 第三条：负责井下测绘工作，正确填绘图纸，使其能够反映井下采掘现状， 起到安全生产作用。 第四条 严格技术要求，正确标定井下掘进工作面的中、腰线，按“煤矿测

量规程”规定及时延测。 第五条 第六条 第七条 坚持巷道贯通、停头、复工、停采及工程进度等通知单制度。 加强矿井储量管理，矿井防治水管理，提升矿井防排水抗灾能力。 加强对地测资料的管理，分门别类保管，定期装订成册，装入卷柜，

符合防火、防潮、保密要求。 第八条 第九条 第十条 实。 第十一条 措施。 第十二条 参加矿内的各种学习和各项安全活动。 积极参加各级举办的技术培训和科学研讨会，学习新的技术管理 对上级下发的函件或规定上报资料，及时按期办理、上报。 制定有关技术规程的实施细则和技术补充规定。 坚持定期会议制度，各时期工作有目标、任务、措施并具体予以落

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山西晋煤集团晋圣三沟鑫都煤业有限公司

地测组岗位责任制
生产基建部副部长岗位责任制

第一条
价格： 10.00豆元 大小：177.5K页码：41页时间：2012-08-07浏览：1
ppt [工作总结/汇报]小结
1.1电路和电路模型 1)电路的组成:电源、负载、传输控制器件。 2)理想电路元件； 3)电路模型。 本节主要介绍了以下内容： 1.2 电路中的基本物理量 1)电路中的电流、电压、电位、电功率和电能；
价格： 10.00豆元 大小：1.29M页码：89页时间：2013-09-06浏览：1
doc [建筑/土木]安全生产管理制度
[建筑/土木]安全生产管理制度

界阜蚌高速公路界首主线站扩建工程土建施工合同段

安 全 生 产 管 理 制 度

安徽省巢湖市路桥工程有限公司界阜蚌高速公路界首主线 站扩建工程土建施工项目经理部

各项安全生产管理制度

目

录

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖罚制度 十、班组安全活动制度 十一、值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、安全责任目标考核办法 十六、安全隐患的处理规定 十七、施工现场伤亡事故处理规定 十八、搅拌机安全管理规定 十九、水泵安全管理规定 二十、混凝土振捣器安全管理规定 二十一、发电机安全管理规定 二十二、乙炔气焊安全管理规定 二十三、电焊机安全管理规定 二十四、圆盘锯安全管理规定 二十五、手持电动工具安全管理规定 二十六、施工现场机械安全管理规定 二十七、钢筋加工机械安全管理规定 二十八、文明施工管理制度 二十九、特种作业人员安全管理制度 三十、班前安全活动制度 三十一、安全防护设施与用品的验收、使用管理制度
价格： 10.00豆元 大小：169.5K页码：55页时间：2012-07-05浏览：0
ppt [总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结
[总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结

contents
1 2 3 4 4
11月销售达成数据分析 2011 年1-11月销售达成数据分析 全年重点工作汇报与分析 活动的执行与费用

年度工作小结 2012年各项指标及部门工作规划 2012年各项指标及部门工作规划

chapter ①—销售业务总览

部门销售 业务线

小包装油脂： 小包装油脂：2011年
车销金龙鱼小包装油脂全年计划 指标为2385吨，截止2011年11月 28日，已经完成销售2067.1吨， 达成率为86.67%。二三线油脂类 产品全年计划230吨，截止11月 28日，实际完成260.35，达成率 为113.27%。小包装油脂综合达 成率为90.31%.

大米： 大米： 2011年车销大米全
年计划指标为1295吨，截止 2011年11月28日，已经完成销 售967.2吨，其中金龙鱼大米完 成167.5吨，香满园完成316.2吨 ，金元宝439.4吨，欢宴23.1吨 ，大米综合达成率为74.6%。

chapter ①—部门分油种销量达成
品牌
金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 欧丽薇兰 欧丽薇兰 口福 口福 口福 香满园 香满园 元宝 油种 ae纯香营养菜籽油 稻米油 深海鱼调和油 二代食用调和油 橄榄食用调和油 花生浓香调和油 精炼一级菜籽油 精炼一级大豆油 葵花原香食用调和油 葵花籽油 特香花生油 维生素a营养大豆油 油茶籽油 玉米油 芝麻油 植物甾醇玉
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doc [经济/管理]人力资源管理制度
[经济/管理]人力资源管理制度

三、人力资源管理制度
一、人力资源规划 1.1 人力资源需求规划 1.1.1 制定公司人力资源需求计划 1.1.1.1 通过需求调查与预测，制订公司人力资源需求计划，以满足公司经营发展对 人力资源的需求，推进公司发展战略目标的实现。 1.1.1.2 了解公司人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式，并充分利用公司现 有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 1.1.1.3 为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 1.2 影响因素分析 1.2.1 影响公司人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。 1.2.1.1 公司战略 公司的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响公司人力资源需求的重要因素， 人力资源需求计划的制订服从于公司的发展战略需要。 1.2.1.2 生产经营要求 公司总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对公司人力资源需求具有重要 影响，为人力资源需求计划的制订提供参考依据。 1.2.1.3 预期的员工流动 公司以往员工流动情况数据和当前员工状况对公司人力资源需求预测会产生重要影 响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 1.2.1.4 组织结构、管理方式 公司组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响公司 人力资源需求的变化，制订公司人
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